Introducción
En Dynamo Consultores abordamos las organizaciones como sistemas vivos. La estructura, los procesos y los resultados emergen de un entramado invisible de creencias, narrativas y patrones colectivos. Inspirados por Frederic Laloux (reinventar organizaciones) y Peter Senge (pensamiento sistémico), ayudamos a alinear cultura, liderazgo y estrategia para que cada área trabaje de forma coherente con los objetivos del negocio.
El sistema de creencias: lo que no se ve, condiciona lo que se hace
Toda organización opera sobre supuestos compartidos (“así se hacen las cosas acá”). Estas creencias configuran decisiones, estilos de liderazgo, coordinación y resolución de conflictos. Hacer visible este sustrato cultural permite rediseñar acuerdos y prácticas que mejoren desempeño y bienestar.
Arquetipos sistémicos (Senge): patrones que se repiten
- Fijación en los eventos: reacción a síntomas sin atender causas estructurales.
- El enemigo externo: atribuir problemas a factores fuera, perdiendo aprendizaje interno.
- Éxito que genera fracaso: soluciones rápidas que agravan el problema de fondo.
- Límites del crecimiento: creencias/estructuras que bloquean la expansión.
Nombrar estos arquetipos abre la puerta a nuevas conversaciones, indicadores y diseños de trabajo.
De la máquina al organismo (Laloux): autogestión, plenitud y propósito
Las organizaciones más evolucionadas se conciben como organismos capaces de aprender y adaptarse. El enfoque Teal integra tres pilares: autogestión (decisiones distribuidas con responsabilidad), plenitud (personas que traen su integridad al trabajo) y propósito evolutivo (dirección viva más allá de la mirada trimestral).
Qué hacemos en Dynamo: consultoría en desarrollo organizacional
- Diagnóstico sistémico: mapeo de creencias, arquetipos y cuellos de botella culturales.
- Diseño estructural: roles claros, acuerdos de decisión, tableros y rituales de coordinación.
- Comunicación interna: circuitos, protocolos, feedback y reuniones efectivas.
- Liderazgo y equipos: habilidades conversacionales, gestión de compromisos y autogestión.
- Cultura y propósito: valores operativos, manifiesto cultural y plan de adopción.
Proceso de intervención (4 etapas)
- Descubrir: entrevistas, datos, escucha de narrativa y patrones.
- Diseñar: estructuras, reglas de juego y mecanismos de coordinación.
- Desplegar: capacitación, pilotos, coaching y comunicación de cambios.
- Medir & Ajustar: indicadores de clima, desempeño y aprendizaje continuo.
Resultados esperados
- Comunicación más clara y ciclos de decisión más cortos.
- Equipos alineados a objetivos, con responsabilidades explícitas.
- Liderazgo con mirada sistémica y mejora del clima laboral.
- Cultura coherente con la estrategia y el propósito del negocio.
Conclusión
El cambio sostenible no empieza en el organigrama, sino en la conciencia colectiva. Al revisar creencias y arquetipos, liberar la autogestión y orientar la cultura al propósito, las organizaciones ganan flexibilidad, foco y resultados. En Dynamo Consultores guiamos esa evolución con método, humanidad y estrategia.